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工廠車間JIT生產方式的基本思想是什么？博革 精益咨詢 公司介紹：在JIT生產方式倡導以前，世界汽車生產企業包括豐田公司均采取福特式的總動員生產方式，即一半時間人員和設備、

班組是企業內部最基層的管理組織；是在勞動分工的基礎上，把生產過程中相互協同的人員組織在一起，從事生產生產及管理的一種組織。企業的各項工作需要在班組落地生根，所以

企業如何判斷精細化建設是否有成效？博革 精益咨詢 公司介紹：在員工對精細化有了較全面和系統的認識、理解、掌握后，班組安全生產管理就會上升到一個新的高度，員工的責任意

質量是企業生存和發展的第一要素，質量水平的高低，反映了一個企業的綜合實力，質量問題是影響企業發展的重要因素，在激烈的市場競爭中，應充分認識 質量管理 和產品質量對企

制造企業為什么需要推行精益生產管理？博革 精益咨詢 公司老師介紹：精益生產的核心理念也就是精益管理思想，通過生產過程整體優化，改進技術，理順各種流程，杜絕超量生產，

一、在工廠內，車間管理培訓中我們常見的一些生產現象： 1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。 2、工廠內，各生產部門，半成品堆積像倉庫，生

企業如何實施精益成本管理？博革精益咨詢老師介紹： 精益成本管理 不僅強調降低成本與費用，而是從投入與產出的對比關系中尋求總體效益最優，進行全過程的戰略成本管理，這是

一、什么是精益生產？ 精益生產咨詢 的核心理念是在最大限度地提高客戶價值的同時，減少浪費。簡單來說，精益就是用更少的資源為客戶創造更多的價值。 在精益的思想中，價值可

企業六西格瑪管理由哪些人組成？博革六西格瑪老師介紹： 六西格瑪 是一種新型管理方式，它具有很強的技術組成。六西格瑪的技術領導包括能夠使用計算機進行高等統計分析的人員

一、什么是6S管理整頓 物以類聚，人以群分。將整理留下來的工作必需品保留之后，我們更應該科學規整的規范，否則，整理活動將毫無意義。整頓的目的就在于節省時間，提高效率。

最近天氣剛剛轉涼，終于迎來了一絲喘息的機會。今年遲遲到來的酷暑，三十七八度的酷熱天氣幾乎把人熱得頭昏腦脹，時常能進空調房乘涼的人尚且如此，那車間里24小時運轉的設備

企業如何好做好安全管理？博革 精益咨詢 老師介紹：安全管理不僅是一門現代科學，蘊涵著現代管理的理念，并且是一項專業性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。近幾年，我