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博革集團不僅傳播了精益管理的理念，也為企業(yè)提供了關于如何實施6S和目視化管理的指導

川渝地區(qū)作為博革集團重點開發(fā)的區(qū)域，博革集團將繼續(xù)為當地企業(yè)提供更多的咨詢和支持服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益化轉型和提升競爭力，

企業(yè)概況寧波錦海模具塑膠有限公司，成立于2002年（前身為成立于1983年的九峰電器廠），作為一家中外合資企業(yè)，總投資800萬美元，注冊資本308萬美元，總面積21848平方米，建筑面積35000平方米。

企業(yè)概況杭州可靠護理用品有限公司和杭州可艾個人護理用品有限公司是母公司和合資子公司的關系。可靠護理以護理墊、成人尿不濕、嬰兒尿不濕、婦嬰雙用護理墊等護理產品為主，兼顧代工的衛(wèi)生行業(yè)

企業(yè)概況杭州可艾個人護理用品有限公司是杭州可靠與法國合生元合資的尿不濕產品制造公司，以代工合生元嬰幼兒尿不濕產品為主的制造工廠。主要制造合生元需要的產品。以滿足合生元嬰幼兒尿不濕產

v艾萊依集團誕生于1997年12月，是一家聚焦于風尚潮流產業(yè)的集團，旗下?lián)碛械钠放茷橄M者們提供更時尚、更舒適、更有品質的生活。集團活躍在時裝、家用紡織品、童裝、電子商務、服裝制造等幾大

品種，小批量的利劍— SMED（快速換模）SMED means Single Minute Exchange of Die意思是在單分鐘 (少于十分鐘)內完成換模，本文通過對一家生產衛(wèi)浴產品工廠的實際案例分享，證明了SMED 是一個

xxxx制帽有限公司5S與精益生產咨詢項目背景：xxxx制帽成立于1994年，是一家帽子專業(yè)生產廠家，擁有3個工廠，占地總面積360畝，建筑總面積5萬平方米，制帽設備2000余臺，其中電腦繡花機100臺，擁

精益生產 項目啟動大會流程 目的：通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產意識，熟悉和了解精益生產相關技術，目標及期望達到的成果。 實施者：公司最高主管及咨詢團隊。 參與者

2021年1月27日，杭州某包裝印業(yè)公司精益隆重召開，該公司全體員工（總經理、各部門總監(jiān)/經理、班組長、一線員工）以及博革咨詢熊霆老師參加了本次會議。啟動大會由企管部曾經理主

安徽企業(yè)如何進行精益生產？博革咨詢在安徽企業(yè)精益生產的推行遵循由點到線，由線到面，最后由面到鏈的步驟。 所謂點的改善，就是對生產制造過程中的瓶頸點和問題點進行糾正和

如何才能徹底而有效地推行精益生產，卻成了許多民營企業(yè)困惑的問題，因為很多企業(yè)都推行“計件制”。但是計件制企業(yè)該如何推行精益生產？博革咨詢?yōu)榇蠹姨峁┝艘韵赂倪M制度。