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針對(duì)中小企業(yè)推進(jìn)精益質(zhì)量的時(shí)候，往往可以把很多工作進(jìn)行簡化才能更有效的推動(dòng)。本篇重點(diǎn)展示的是博革咨詢對(duì)中小企業(yè)推動(dòng)精益質(zhì)量項(xiàng)目的時(shí)候進(jìn)行的一系列工作策劃。

一般提及成本企劃，大多數(shù)人會(huì)想到成本預(yù)算管理，在小型企業(yè)中成本預(yù)算作用并不是很明顯，反而大有弊端。但實(shí)際上成本企劃的重點(diǎn)并不是預(yù)算管理，而是在設(shè)計(jì)層面講述成本從而

2017年博革咨詢公開課總課程表，包括了六西格瑪黑帶,六西格瑪綠帶,精益生產(chǎn),精益物流，質(zhì)量管理等培訓(xùn)課程.......

六西格瑪推進(jìn)過程中咨詢服務(wù)顧問團(tuán)隊(duì)起到關(guān)鍵性的作用，作為權(quán)威的業(yè)界精英， 博革咨詢顧問團(tuán)隊(duì) 全部來自世界500強(qiáng)公司，如豐田、通用、三星等，且擔(dān)任過高級(jí)管理職位。博革咨

博革咨詢專業(yè)的精益六西格瑪培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與實(shí)施都以“行動(dòng)學(xué)習(xí)模型”為基礎(chǔ)。精益六西格瑪相關(guān)培訓(xùn)注重學(xué)員的動(dòng)手能力的培養(yǎng)與實(shí)際操作能力的訓(xùn)練，在整個(gè)學(xué)習(xí)期間將理論學(xué)習(xí)與

雖然客戶所處的行業(yè)、項(xiàng)目大小、執(zhí)行力等因素對(duì)咨詢服務(wù)成果的影響較大，但博革咨詢以多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和最新的咨詢方法論作為依托，愿意為我們的大部分客戶做出以下的咨詢服務(wù)

2017年2月28日，杭州某外資熱能設(shè)備企業(yè)“現(xiàn)場5S第三階段實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”圓滿結(jié)束！

企業(yè)在導(dǎo)入六西格瑪方法論，怎樣才能有正確的成效呢？在全球不同文化環(huán)境的項(xiàng)目推行中，博革咨詢積累了豐富的變革管理實(shí)踐。博革咨詢認(rèn)為只有《正確的項(xiàng)目》+《正確的人員》

有的企業(yè)都在做某種形式的預(yù)測，但各家公司的預(yù)測流程，職責(zé)劃分，預(yù)測數(shù)據(jù)的應(yīng)用差異極大。做的好的企業(yè)如博革咨詢服務(wù)過的一家企業(yè)，每個(gè)月從系統(tǒng)下載滾動(dòng)24個(gè)月的月滾動(dòng)預(yù)測

精益管理中如何打造思考型一線工人？首先，每2小時(shí)的輪崗教會(huì)了工人不同的技能。由此加強(qiáng)了交叉培訓(xùn)，從而有助于保持豐田的靈活性。由于客戶需求的變化或工作內(nèi)容的變化，受訓(xùn)

根據(jù)博革咨詢多年的品質(zhì)改善經(jīng)驗(yàn)，一般情況下品質(zhì)問題的解決上成立以下的公式：品質(zhì)問題解決=行業(yè)技術(shù)（65%）+管理技術(shù)（25%）+常識(shí)（10%）。這個(gè)公式給我們一個(gè)提示，就是在解決

針對(duì)不同管理水平的客戶的咨詢模式存在較大差異，博革咨詢遇到過的客戶主要可以分為3類。第一類是一些年產(chǎn)值幾百萬到幾千萬的小型企業(yè)，多數(shù)是給其它企業(yè)配套的小廠；這些企業(yè)