新聞資訊
精益生產管理體系的九項重要內容
精益生產系統(tǒng)目標是零庫存、多品種、無缺陷。消除一切浪費、追求精益求精和不斷改善，以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的相應。下面博革咨詢?yōu)榇蠹揖唧w...
智能制造11552017-07-24
班組長的8條權限
班組長的8條權限：有權推薦本班組的優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。有權根據(jù)本班組每個職工的工作表現(xiàn)，對本班組的獎金進行分配。...
精益生產資訊6862017-07-24
精益管理班組長實戰(zhàn)課程第一階段順利結束
博革咨詢?yōu)樵搹N衛(wèi)集團設計的提升方案，主要圍繞著現(xiàn)場管理人員應該管什么，應該怎么管，以及如果評價這三個維度展開，從現(xiàn)場管理人員職責到制定現(xiàn)場管理五要素的相關實用標...
公司動態(tài)4602017-07-24
6S管理活動的內容和目的
6S管理的目的：創(chuàng)建一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，使員工在良好的工作環(huán)境中，保持飽滿的精神狀態(tài)，有利于提高工作質量和產品質量，增強用戶信...
精益生產資訊12202017-07-23
班組長最常見的七種類型
班組長最常見的有七種類型，好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子，二流的管理者用別人的力氣，三流的管理者用自己的力氣。...
精益生產資訊9342017-07-23
班組長的角色認知
對企業(yè)來說，班組長是基層的治理員，是質量、本錢、產量指標達成的最直接的責任者，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。...
精益生產資訊7992017-07-23
