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班組長的角色認知
來源/作者:m.hbhash.com 發布時間:2017-07-23 16:11:16 瀏覽次數:
 

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 班組長的角色認知:

  1.責任者。對企業來說,班組長是基層的治理員,是質量、本錢、產量指標達成的最直接的責任者,是企業利潤的創造者。

  2.帶頭人。對作業員工來說,班組長是直接領導、作業指導和作業評價者,是作業職員的幫助者和支持者,是班組的主心骨、帶頭人。

  3.橋梁。對主管職員來說,班組長是主管職員命令和決定的執行者,是主管職員和作業職員之間的橋梁,是治理精神的傳播窗口。班組優點于各種關系的交匯點,要協調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系,化解矛盾,促進各方面關系的人。

  4.同事。對其它班組長來說,班組長是同事、是戰友,是協作配合者和競爭者。

  5.助手。對中層治理職員來說,班組長是左右手。顯然,企業有了好的班組長,就有了一個堅實的基礎,各項工作就有了可靠的保證。有不少民營企業,在治理上沒有班組長這一層次,只有車間主任這一層,治理起來就很不順手,出現了種種現場題目。

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