企業(yè)如何推行6S管理中的安全活動(dòng)？博革6S咨詢(xún)專(zhuān)家介紹，6S管理最后一個(gè)S是安全，安全對(duì)于企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容，企業(yè)的安全管理不到位，造成人員及財(cái)產(chǎn)的重大損失，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，可以這么說(shuō)，沒(méi)有了安全，企業(yè)可能就失去一切。那么企業(yè)在推進(jìn)6S管理安全活動(dòng)的時(shí)候，有哪些步驟：成立安全組織→制定安全管理制度→教育培訓(xùn)→徹底推行前4S管理→安全隱患識(shí)別→制定消除隱患的改善計(jì)劃→細(xì)化班組管理→現(xiàn)場(chǎng)巡視。

　　1、成立安全組織：

　　安全組織成立的關(guān)鍵點(diǎn)：一把手“親自抓，小組長(zhǎng)要明確職責(zé)，目標(biāo)層層落實(shí)到人，明確的檢查內(nèi)容、檢查次數(shù)、檢查人員及檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確的考核辦法，要宣傳到位。企業(yè)的規(guī)模不同，組織的組成也不同，規(guī)模大的企業(yè)可以成立安全管理委員會(huì)，下設(shè)6S管理安全小組。

　　2、制定安全管理制度：

　　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理安全是一個(gè)需要長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。安全管理的實(shí)施不能流于形式、應(yīng)付了事。實(shí)現(xiàn)事故、災(zāi)害為零，是安全管理的主要目的，是保障正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。根據(jù)安全事故發(fā)生的機(jī)理，從源頭建立和完善安全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)安全事故為零的保證。

　　3、建立系統(tǒng)安全的：

　　首先要擺正安全管理與其它工作的關(guān)系，不能等發(fā)生事故了才想到挽回；其次，要明確每個(gè)管理者在6S管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)的人員不重視、不參與，光靠專(zhuān)人來(lái)控制是很難真正做到安全的。

　　4、建立安全巡視制度：

　　很多優(yōu)秀企業(yè)都建立了安全巡視制度，即設(shè)立帶著紅袖章的安全巡視員進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查。這些安全巡視員都經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)”無(wú)不安全的設(shè)備、無(wú)不安全的操作、無(wú)不安全的場(chǎng)的安全問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)“無(wú)不安全的設(shè)備、無(wú)不安全的操作、無(wú)不安全的場(chǎng)所”的“三無(wú)”目標(biāo)。

　　安全巡視員通過(guò)“紅牌作戰(zhàn)”的形式來(lái)給予安全指導(dǎo)，并限期整改，例如：對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成人民幣2萬(wàn)元以上損失或?qū)θ松戆踩珮?gòu)成重大隱患的，使用紅卡，并限期在24小時(shí)內(nèi)完成整改；對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成人民幣5000-20000元損失，或可能對(duì)人身造成一般損害的，使用黃卡，限期在72小時(shí)內(nèi)整改；對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成人民幣5000元以下?lián)p失的，則使用白卡進(jìn)行指導(dǎo)性整改。

　　需要注意的是，許多企業(yè)在車(chē)間都設(shè)有安全員，但因?yàn)榘踩珕T也是車(chē)間一員，受車(chē)間管理者領(lǐng)導(dǎo)，因此，許多情況下車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的“不安全工作指令”無(wú)法糾正，不安全現(xiàn)象聽(tīng)之任之，安全員也徒有其名，因此也需要車(chē)間以外的安全人員參與安全巡視工作。

　　5、運(yùn)用標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）：

　　在6S管理安全中，能夠用標(biāo)識(shí)管理好的事情就盡量用標(biāo)識(shí)來(lái)處理。這是因?yàn)闃?biāo)識(shí)既簡(jiǎn)單成本又低，例如醒目位置的“嚴(yán)禁煙火”、“小心來(lái)車(chē)”等標(biāo)識(shí)能夠清楚地提醒現(xiàn)場(chǎng)的工作人員注意避免危險(xiǎn)情況的發(fā)生。如果現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有響應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識(shí)，一些不了解現(xiàn)場(chǎng)的人員可能因?yàn)槊χ谐鲥e(cuò)而發(fā)生安全事故。

　　工作都講究以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，對(duì)于安全管理也是一樣。首先考慮到的是成本低廉的各種安全標(biāo)識(shí)，如果能夠通過(guò)安全標(biāo)識(shí)較好地解決問(wèn)題，就沒(méi)有必要花費(fèi)血多資金來(lái)增大企業(yè)成本。安全標(biāo)識(shí)可以分為四大類(lèi)，分別是：警告標(biāo)識(shí)、指令標(biāo)識(shí)、禁止標(biāo)識(shí)和提示標(biāo)識(shí)。

　　6、教育培訓(xùn)

　　教育員工的可用機(jī)會(huì)很多，新員工的入廠(chǎng)培訓(xùn)、每天的班前會(huì)都是很好的機(jī)會(huì)。但是僅僅說(shuō)上兩句或者理論上培訓(xùn)是不夠的，員工難于產(chǎn)生興趣或重視，也很難認(rèn)識(shí)到事情的重要性。所以，采用消防演習(xí)、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作的反面教育等方式進(jìn)行培訓(xùn)的效果較好。

　　安全作業(yè)方面，一方面要讓員工切實(shí)地掌握方法，明白其關(guān)鍵，另一方面要經(jīng)常檢查確認(rèn)，一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即從嚴(yán)處理，這樣員工才能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

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