精益生產資訊
【精益管理】均衡生產的兩個階段
圖1 豐田汽車均衡生產的結構 圖1表示了均衡 生產 的兩個階段。第一階段是適應年度中每個月的需求變化（月份適應），第二階段是適應每個月中每天的需求變化（每日適應...
精益生產資訊1702020-01-21
【精益管理】三個均衡化調整概念二
但是，均衡生產還有另外一層意思，這是因為在同一條裝配線上流的物品之間也會出現(xiàn)裝配工時不一樣的情況。在豐田汽車公司，把在同條生產線上流動的各種車的裝配工時分開層次...
精益生產資訊1612020-01-21
【精益管理】三個均衡化調整概念一
于是，如果用節(jié)拍時間制造所有的品種，每種產品都要用全部車種的平均節(jié)拍時間來制造，而每種產品的節(jié)拍時間在編排各種產品的順序時考慮就可以了。在豐田汽車公司為了均衡 ...
精益生產資訊1692020-01-21
【精益管理】按品種的數(shù)量均衡
我們研究一下總量均衡派生出來的概念一一按品種的數(shù)量均衡。 例如，在花冠車中，根據(jù)車身型式（轎車、硬頂車、貨車等）、發(fā)動機排氣量、品級、變速方法等的組合有數(shù)千種款...
精益生產資訊2392020-01-21
【精益管理】怎樣充分使用剩余勞動力呢？
怎樣充分使用剩余勞動力呢？當需求減少的時候，雖然適應這種情況一直是比較困難的，但是總能采取相應的措施。在零部件制造工序，通過解雇臨時工，就可以讓一名作業(yè)人員操作...
精益生產資訊2082020-01-21
【精益管理】如何應對需求的增加呢？
有關川崎重工摩托車裝配 生產 線的中的人員配置表，表示著需求變化的高峰月3月份的人員配置。雖然生產計劃表從1日到15日大體每天為250輛，但是從16日到31日卻...
精益生產資訊2202020-01-21