班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，關(guān)鍵靠一線班組來落實(shí)，可見班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。每個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)都會(huì)有自己的班組建設(shè)，班組長(zhǎng)在企業(yè)的生產(chǎn)管理工作中有著非常重要的作用。

　　如果我們的班組長(zhǎng)能力較弱，就無法帶領(lǐng)我們的企業(yè)員工來進(jìn)行正常的企業(yè)生產(chǎn)工作，這樣的工作是需要我們大家去認(rèn)真進(jìn)行的。身為企業(yè)的班組長(zhǎng)要積極的去提升自己的能力和素質(zhì)，這樣才能得到員工的認(rèn)可。

　　所以我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要加強(qiáng)班組管理生產(chǎn)培訓(xùn)等工作，這樣可以迅速的提升企業(yè)的水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，班組長(zhǎng)一定要有責(zé)任心，那么我們的企業(yè)該如何增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任心呢？

　　首先我們要注重情感交流溝通，企業(yè)班組管理工作是安全管理的落腳點(diǎn)，說得通俗點(diǎn)就是“上面千條線下面一根針”，大量的工作都要由班組長(zhǎng)這根“針”來完成。如果班組長(zhǎng)素質(zhì)低，安全管理水平不高，管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，不及時(shí)制止違章行為，甚至帶頭違章，班組發(fā)生事故的概率將大大增加。

　　為此，要定期不定期地組織班組長(zhǎng)參加班組建設(shè)安全知識(shí)培訓(xùn)教育活動(dòng)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括法律法規(guī)要求，崗位安全規(guī)程，安全管理技巧等；也可采取走出去的辦法組織班組長(zhǎng)到開展班組安全活動(dòng)成效較顯著的單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，從而提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，在熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全操作技能上增強(qiáng)工作的責(zé)任心。

　　同時(shí)企業(yè)要在班組管理過程中，將制定的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)目標(biāo)的考核細(xì)則、管理要求，最終都要落實(shí)到基層班組，而班組長(zhǎng)又要面對(duì)面地把任務(wù)落實(shí)到每名班員，考核到人，管理到人。