拉動式生產及精益生產評價和持續改善
日期：2019-07-10 / 人氣： / 來源：m.hbhash.com / 熱門標簽： 精益生產 精益管理 拉動式生產
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
拉動式生產
完成前期準備工作點檢及完善，生產線達到拉動式生產要求，同時對一線操作者進行節拍式拉動生產的培訓，為拉動式生產做好充足的準備。拉動式生產過程其實就是工位制節拍化生產各項準備工作在現場基礎管理系統的搭建及運行的過程，同時發現前期準備工作的不足，持續改進。拉動過程中，各系統之間交互工作，組織建立相關規則、機制、制度，重點進行以下幾方面的工作：
1.作業標準的確認及不斷完善；
2.瓶頸作業的原因分析及生產實績的測量；
3.工序重新劃分，人員重新配置；
4.建立現場異常對策處置機制；
5.建立現場生產信息快速反饋機制；
6.對每日的生產安全、產量、質量進行監控。
評價和持續改善
1.建立精益生產運行評價系統
針對拉動式生產過程工作進行評價，對生產異常處理、生產均衡率、節拍完成率、質量合格率、生產效率、物流配送、現場管理（5S現場）等方面進行評價，保障
工位制節拍化生產的有效運行。
2.完善標準作業，持續改善首先，在標準作業的基礎上，在生產持續運行的過程中，結合實際對標準作業相關的作業要領書、作業結合進行改善，以減少浪費，提升效率和作業便捷性、安全性等為切入點，進行建立標準一改善一建立標準的循環往復、不斷提升的持續改善。
其次，對節拍式拉動生產過程的異常問題進行統計分析，掌握基礎數據，找出關鍵問題點，制定改善計劃，實施改善對策。對改善效果進行跟蹤，修訂標準作業內容，建立各類問題點的解決機制，形成生產組織管理自我完善的閉環系統，持續完善工位制節拍化生產的運行機制。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03