中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析三：倉庫黑洞

日期：2018-12-24 / 人氣： / 來源：m.hbhash.com / 熱門標簽：精益物流精益生產(chǎn) 精益供應鏈

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

前言：要看一家工廠管的好不好，只要去運營部門坐一天，看他們一天下來有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的廠，除非市場發(fā)生劇烈波動，否則運營部門的工作重點一般放在減少庫存、優(yōu)化流程等能提高價值的事情上；管理不善的廠則經(jīng)常是上至運營總監(jiān)，下到普通職員，催料成了每天的工作重心，不停地在救火。如果自身是大廠還好，因為訂單夠大在供應商那里有一定話語權(quán)，往往是優(yōu)先供應目標。而許多小廠商則只能悲催地跟在供應商后面不斷調(diào)整自己的計劃，交期延誤也就成了應有之意。

倉庫問題：倉庫是一個大黑洞。

小型工廠一般沒有比較完善的ERP系統(tǒng)和倉管系統(tǒng)，這種情況下對人的素質(zhì)要求就變高了，很遺憾的是該廠開業(yè)半年換了十一任倉庫主管，動蕩的人事變動使倉庫的管理制度一直沒有得到機會完善。第十一任主管是從車間生產(chǎn)主管的位置上調(diào)過去的，以前沒有管理倉庫的經(jīng)驗，不過其人能力比較強，花了兩個月時間慢慢建立起了一套制度，但因為倉管員工資低人員不斷流失的原因，并沒有很嚴格的執(zhí)行，而且留下來的幾個倉管素質(zhì)也并不足以勝任該職位——連基本的物料計算和料卡都能寫都漏洞百出（應該也有管理不嚴的原因）。所以經(jīng)常能看到一種情形：訂單快結(jié)單的時候發(fā)現(xiàn)物料不夠了，這顆料少幾十個、那顆料少幾片，查來料數(shù)據(jù)，包括備損是來齊了的，而且根據(jù)產(chǎn)線去倉庫領用的報廢數(shù)據(jù)，備損是夠用的，但是倉庫就是找不到應該存在的那些物料，于是只好去買。訂單一完結(jié)生產(chǎn)下一個型號的時候，各種不見的物料陸陸續(xù)續(xù)地從各個角落里冒出來了。

開始我們百思不解，后面發(fā)現(xiàn)倉庫管理有兩個漏洞：一是產(chǎn)線去領料的時候常常不點數(shù)，而是一箱一箱搬，但有時候供應商為方便有一些箱子會把尾數(shù)多裝進去；還有一個漏洞就是，因為產(chǎn)線損耗超標會被集體罰款，領料員又跟倉管比較熟，所以在產(chǎn)線有少量損耗后經(jīng)常去倉庫偷偷拿幾個料，倉管看到了脾氣不好的訓一下，脾氣好的看他們拿得不多干脆不吱聲。于是每次結(jié)單的時候計劃、采購、生產(chǎn)、倉庫都會因為料不夠扯皮、吵架，最后往往是集體買單。開業(yè)半年時有過一次盤點，總共損耗了價值十四萬多塊的物料，這筆錢最后由運營部門（計劃、采購）和生產(chǎn)部門（車間、倉庫）集體買單，上至經(jīng)理，到到普通員工，全部罰了一遍。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析二：質(zhì)檢不良率的惡性循環(huán)← 精益生產(chǎn)中的“遵守標準”←

天天噜日日噜狠狠噜免费,福利视频在线播放,亚洲欧美在线观看,人妻少妇久久中文字幕,文中字幕一区二区三区视频播放

中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析三：倉庫黑洞

熱銷課程 Hot

相關內(nèi)容 Related

我們的服務 Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases