精益生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效武器！精益生產(chǎn)脫胎于日本豐田式的生產(chǎn)管理模式，從20世紀(jì)70年代至今，已經(jīng)被全世界各個(gè)行業(yè)所采用，并且都取得了成功。那么他們是如何成功的呢？在推行精益生產(chǎn)的企業(yè)中如豐田之類(lèi)，它們又是如何解決這些方面的問(wèn)題呢？我們結(jié)合中日韓專(zhuān)家老師十多年精益制造生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)制造工廠推進(jìn)的具體應(yīng)用方法，希望能助廣大制造企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)深入細(xì)節(jié)管理，提高生產(chǎn)效率，減少過(guò)程浪費(fèi)，降低整個(gè)公司成本，增強(qiáng)企業(yè)自身抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，以滿(mǎn)足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。

　　精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)是指生產(chǎn)企業(yè)自我組織或請(qǐng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)管理者學(xué)習(xí)、交流，使生產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)消減生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)安全，控制生產(chǎn)流程及計(jì)劃、生產(chǎn)人員管理、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)等。

　　精益生產(chǎn)培訓(xùn)建議負(fù)責(zé)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高級(jí)執(zhí)行人員和管理人員參加，以通過(guò)統(tǒng)一企業(yè)精益文化并改善企業(yè)過(guò)程運(yùn)作效率來(lái)改進(jìn)企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。這些人包括部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)管理人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量工程師、持續(xù)改善工程師、一線部門(mén)主管、物流、采購(gòu)人員及供應(yīng)商等。

　　 精益生產(chǎn) 管理培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)不同，可以分為： 

　　生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)、生產(chǎn)成本培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、質(zhì)量控制培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、精益生產(chǎn)培訓(xùn)

　　精益生產(chǎn)培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1、培養(yǎng)“最高質(zhì)量、最低成本、最短交期”和“改善無(wú)止境”的生產(chǎn)管理理念；

　　2、熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈，學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量、分析；

　　3、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法；

　　4、學(xué)會(huì)價(jià)值流分析，了解增值與非增值行為，通過(guò)流程了解企業(yè)價(jià)值真正所在

　　5、學(xué)會(huì)拉動(dòng)系統(tǒng)和廣告牌設(shè)置，提高生產(chǎn)效率

　　6、學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化物料系統(tǒng)及實(shí)施技術(shù)

　　7、掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)建立連續(xù)流和超市拉動(dòng)系統(tǒng)

　　8、結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行流程改進(jìn)，工藝、設(shè)備的合理布局技術(shù)

　　9、結(jié)合企業(yè)實(shí)際引導(dǎo)TPM（全員設(shè)備維護(hù)）管理思想，分析設(shè)備運(yùn)行有效性、提高OEE、QCO水平

　　10、溝通思想，達(dá)成全員精益，期望對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及解決之道達(dá)成共識(shí)

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