六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。那么企業(yè)實施六西格瑪應(yīng)注意的事項有哪些呢？下文就一起來了解一下吧。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者與支持者；領(lǐng)導(dǎo)者必須了解六西格瑪對于企業(yè)的利益，以及實施項目所要達(dá)到的目標(biāo)，從而使他們對變革充滿信心。

　　2、企業(yè)文化的選擇；實行六西格瑪可能要對原有的公司文化進(jìn)行沖擊，物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分考慮是保留現(xiàn)有文化穩(wěn)定發(fā)展還是進(jìn)行改變。

　　3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇；如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略錯誤，大方向錯誤，那么不管怎么導(dǎo)入六西格瑪都是極壞的后果。

　　4、要考慮成本和企業(yè)的財政狀況；在實行六西格瑪時，不用考慮過于長遠(yuǎn)，可運(yùn)用六西格瑪試驗一個項目，看能不能帶來一個收益。

　　5、公司狀態(tài)處于不斷變化的企業(yè)以及當(dāng)前正在進(jìn)行變革的企業(yè)；員工此時已不堪重負(fù)，厭惡改變；對六西格瑪他們一概采取抵制的態(tài)度，因此，變革要為目標(biāo)而變革，而不是為變革而變革。

　　6、管理變革的能力；指企業(yè)對變革的管理控制能力不足，企業(yè)要考慮過去是否有過變革活動，效果如何？對于變革的目標(biāo)是否清楚？是否預(yù)先考慮控制變革的措施，使變革走向目標(biāo)，而不是不了了之。

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