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    六西格瑪以倡導者,黑帶大師,黑帶,綠帶,黃帶等體系建立人力資源構架,為企業培養了具備組織能力,激勵能力,項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者,這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量,以保證公司內部持續性。
    
    綠帶往往是受雇于某一組織或結構,并接受過專業6 sigma培訓且帶領一個以制程改善為其兼職工作的員工。盡管綠帶不需要像黑帶和黑帶大師們那樣精通那么多的技巧與知識,但以下40件事是綠帶需要知道的事情,而且對工作是有幫助的。
    
    1.綠帶兼職領導6SIGMA改進項目。他們通常花費25-50%的時間在6SIGMA項目上。
    
    2.6SIGMA要成為綠帶做事的方式(Way)。
    
    3.綠帶要能解釋為什么公式 y=f(x) 對他們的過程是非常重要的。
    
    4.成為綠帶是一次獲得有價值的工具和經驗的機會。
    
    5.能夠顯示6SIGMA方法的威力和取得顯著改進成效的綠帶往往會在組織內部得到提升。
    
    6.不像黑帶那樣通常都是領導跨部門的項目,6SIGMA綠帶常常在他們自己的工作領域內開展項目。
    
    7.綠帶接受6SIGMA方法、工具和技術的培訓比黑帶少。他們通常只受10天的培訓,黑帶正常在20天。
    
    8.6SIGMA綠帶由組織的管理層挑選。
    
    9.6SIGMA綠帶要能解釋Kano分析圖及其如何與客戶聯系起來。
    
    10.有些組織要求所有的員工在提拔之前都應該是“通過認證”的綠帶。很多組織要求員工至少有過培訓經歷。

作者:博革咨詢


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