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我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!


    通過實施六西格瑪,不斷提高產品質量和顧客滿意度,將資源的浪費降到最低,從而培養持續改進、追求完美的企業文化,徹底消除滿足現狀的心態,保持公司持續穩定地增長。在公司運作的任何過程都逐步推廣實施六西格瑪,促使每位員工做任何事都能更少失誤,以達到六西格瑪及以上為努力目標,使零缺陷的工作能量化體現。這可能每一個推行六西格瑪管理的公司都想要達到的效果。但任何管理落地實施的時候,是需要對應的專業的實施組織機構的,這點對六西格瑪來說尤為重要。

    公司六西格瑪管理實施組織機構

    為便于六西格瑪的有效開展,落實完善了專門的六西格瑪組織,并對職責和權限作出明確規定。六西格瑪組織具體由下列職位組成:
 
    執行領導(Executive Management)
 
    為實施六西格瑪提供必要的資源,包括人力資源、財力資源、專項技能(如財務核算)、時間、培訓;
 
    提議、篩選項目或對選擇項目和成立團隊進行指導;
 
    參與關鍵項目樹立榜樣
 
    推行委員會(Executive Committee)
 
    開展六西格瑪知識培訓
 
    負責本公司六西格瑪系統的建立;
 
    統籌本公司六西格瑪系統的運作及推進
 
    倡導者(Champion)
 
    了解六西格瑪工具和技術的應用;
 
    為黑帶提供管理、領導、支持;
 
    檢查項目;
 
    在實施六西格瑪戰略中致力于降低成本、提高收入和效益
 
    黑帶大師(MasterBlackBelt)
 
    培訓六西格瑪工具和技術:
 
    為黑帶提供技術支持;
 
    推動黑帶們領導的多個項目;
 
    為倡導者和執行領導提供咨詢幫助;
 
    作為內部的咨詢師、培訓教師和專家
 
    黑帶,綠帶(BlackBelt,GreenBelt)
 
    尋找應用六西格瑪戰略和工只的機會,包括內部和外部;
 
    選擇改進項目,制定相應目標和量化指標;
 
    組建六西格瑪項目團隊;
 
    為團隊員工提供新戰略和工具的正式培訓;
 
    管理并推動、領導項目團隊,評價團隊成員;
 
    以培訓、案例研究、小規模研討等形式來傳達新的戰略和工具;
 
    按計劃完成項目,確保項目效益,并總結推廣;
 
    通過應用六西格瑪戰略和工具來推銷六西格瑪。
 
    項目團隊成員(ProjectTeam Members)
 
    參加所有的會議和相關培訓;
 
    完成每次會議后布置的工作;
 
    積極地參與并貢獻專業知識;
 
    應用六西格瑪突破DMAIC過程來解決問題。

作者:博革咨詢


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