六西格瑪黑帶項目選擇的基本原則
日期：2018-04-19 / 人氣： / 來源：m.hbhash.com / 熱門標(biāo)簽：
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六西格瑪黑帶項目選擇的合適性占項目成功與否的50%概率，好的開始是成功的一半；選擇不好，經(jīng)常有中途變更的現(xiàn)象。實(shí)踐證明，很多黑帶并不是因沒有統(tǒng)計知識而不能成功，但是卻有因項目選擇錯誤，導(dǎo)致在項目推進(jìn)過程中有延遲或失敗的。
項目選擇的基本原則
1. 戰(zhàn)略性原則
通過總公司及二級部門的運(yùn)營與管理的戰(zhàn)略、目標(biāo)分解來確定改善的方向和領(lǐng)域。
2. 突破性原則
尋求目前運(yùn)營表現(xiàn)與顧客要求、行業(yè)標(biāo)桿等相比有較大差距的改善機(jī)會，通過項目實(shí)現(xiàn)根本性、大幅度改善。
3. 非顯見原則
表現(xiàn)為待解決問題的根本原因尚不清楚或改善方案并非顯而易見的，有相當(dāng)?shù)碾y度。
4. 效益性原則
選取的改善項目必須對公司的財務(wù)績效產(chǎn)生直接的貢獻(xiàn)，一般要求單個項目的年度化效益原則上不低于 50 萬元。
六西格瑪黑帶項目選擇正確可能縮短項目推進(jìn)周期（L/T），同時在計劃階段的投資容易縮短全體L/T （美國 QFD 投入背景）。
作者：博革咨詢
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