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國(guó)內(nèi)某大型現(xiàn)代辦公家具行業(yè)精益變革之路
來(lái)源/作者:博革 發(fā)布時(shí)間:2024-12-06 15:54:12 瀏覽次數(shù):

博革項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

該企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、資源整合和服務(wù)為一體的大型現(xiàn)代辦公家具企業(yè)。公司總部位于廣東佛山,總占地面積30萬(wàn)平方米,其中包含常規(guī)軟體車間、伊姆斯椅車間、五金車間、注塑車間、海綿車間、紙箱車間、模具車間、辦公椅檢測(cè)中心等八大核心模塊,主要生產(chǎn)辦公椅、沙發(fā)、茶幾等產(chǎn)品。  

 

隨著企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題也日益突出。通過(guò)對(duì)該企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深入診斷發(fā)現(xiàn):物流搬運(yùn)交叉往復(fù)混亂、生產(chǎn)能力不足,效率低、業(yè)務(wù)訂單不能準(zhǔn)時(shí)交貨、車間欠料頻發(fā),生產(chǎn)周期長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)缺失,客訴率較高等問(wèn)題是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。因此精益管理的導(dǎo)入在此時(shí)顯得尤為重要。本項(xiàng)目主要針對(duì)精益生產(chǎn)體系的建立、供應(yīng)鏈管理體系的完善、及品質(zhì)管理體系的提升三大模塊入手。  

精益生產(chǎn)體系整體改善工作從七個(gè)維度, 包含:精益推進(jìn)組織搭建、績(jī)效管理、薪酬管理、生產(chǎn)體系完善、車間布局優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理、人才培養(yǎng)等。共計(jì)開(kāi)展了77個(gè)子項(xiàng)目,每周/月計(jì)劃輸出515項(xiàng)改善動(dòng)作,全面推進(jìn)各項(xiàng)精益改善工作。  

供應(yīng)鏈管理則從五個(gè)不同的角度入手,涉及:訂單管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)物控、倉(cāng)儲(chǔ)管理、ERP系統(tǒng)完善,共計(jì)展開(kāi)46個(gè)子項(xiàng)目。

而品質(zhì)提升方面則針對(duì)基礎(chǔ)體系的建立、供應(yīng)商來(lái)料的管控、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制、成品檢測(cè)以及客訴的角度入手。     

通整體的精益生產(chǎn)改善及管理變革提升項(xiàng)目的導(dǎo)入,客戶無(wú)論是車間精益布局改造,還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化水平,包括生產(chǎn)制造能力,供應(yīng)鏈管理等方面,都得到了很大改善提升。

  • 1、生產(chǎn)制造能力提升60%以上;
  • 2、生產(chǎn)效率明顯提升,生產(chǎn)月人均產(chǎn)量提高近50%;
  • 3、人均產(chǎn)值大幅提升, 月人均產(chǎn)值提高了80%以上;
  • 4、生產(chǎn)制程品質(zhì)直通率達(dá)到98.5%以上,質(zhì)量客訴下降了38.4%;
  • 5、訂單準(zhǔn)時(shí)交貨方面提高至98 %以上;
  • 6、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了20%以上。
  • 7、開(kāi)展了一系列的精益生產(chǎn)及管理培訓(xùn)課程,培養(yǎng)了大批量的人才,幫助企業(yè)留住人才,讓人才成為企業(yè)發(fā)展的基石,同時(shí)構(gòu)建了整個(gè)系統(tǒng)完善的管理體系,幫助企業(yè)提升了整體的生產(chǎn)運(yùn)作水平。

精益生產(chǎn)體系整體改善工作從七個(gè)維度, 包含:精益推進(jìn)組織搭建、績(jī)效管理、薪酬管理、生產(chǎn)體系完善、車間布局優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理、人才培養(yǎng)等。共計(jì)開(kāi)展了77個(gè)子項(xiàng)目,每周/月計(jì)劃輸出515項(xiàng)改善動(dòng)作,全面推進(jìn)各項(xiàng)精益改善工作。

供應(yīng)鏈管理則從五個(gè)不同的角度入手,涉及:訂單管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)物控、倉(cāng)儲(chǔ)管理、ERP系統(tǒng)完善,共計(jì)展開(kāi)46個(gè)子項(xiàng)目。

而品質(zhì)提升方面則針對(duì)基礎(chǔ)體系的建立、供應(yīng)商來(lái)料的管控、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制、成品檢測(cè)以及客訴的角度入手。 


博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。 

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