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博革咨詢精益管理項目啟動大會流程介紹: 來源/作者：m.hbhash.com 發布時間：2017-04-07 15:53:02 瀏覽次數：

博革項目動態

博革咨詢精益管理項目啟動大會簡介：

　　目的：通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產意識，熟悉和了解精益生產相關技術，目標及期望達到的成果。

　　實施者：公司最高主管及咨詢團隊。

　　參與者：公司所有中層及以上主管，項目組成員，及相關模塊成員。

　　實施時間：精益項目啟動之初。

　　作用：調動全員參與，明確責任分工，確定獎懲機制。

　　實施步驟：

　　一、啟動準備：

　　1. 確定項目目標，分析目標差距；

　　2. 挑選項目成員，成立項目小組；

　　3. 根據目標差距，制定項目方案；

　　4. 制定管理細則，確立獎罰辦法；

　　5. 會議人員召集，完成會議準備。

　　二、會議議程：

　　1. 公司精益負責人做會前發言；

　　2. 咨詢團隊進行方案闡述，項目組成員宣誓；

　　3. 公司領導宣導獎懲辦法；

　　4. 項目組成員與公司領導簽署項目協議書。

作者：博革咨詢

博革咨詢業務

博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S目視化、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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