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PAC績效管理實施步驟

日期:2017-06-05 / 人氣: / 來源:m.hbhash.com / 熱門標簽:

  PAC(Performance Analysis and Control)實施效率的分析與管制是日本能率管理協(xié)會,門田武治提出,基于作業(yè)能力的維持及人員(設備)的實施效率提高的一種手法,企業(yè)在實施的過程中,需要遵循科學的方法和實施步驟,不然會達不到相應的效果,接下來就簡單的概括一下具體實施步驟如下:
績效管理PDCA循環(huán)

  1、高層管理者的了解與支持:向高層管理者講解開展工位PAC的必要性,得到高層管理者的充分理解,并給予其參與與支持;

  2、成立推行小組:推進PAC績效管理的相關部門成立推進小組,由總經(jīng)理擔任組長,精益部/IE擔任總干事;

  3、導入前的準備:a、制定PAC 管理系統(tǒng)流程;b、作業(yè)編成;c、標準工時的制定;d、制定生產日報表;e、制定現(xiàn)場改善跟催表;

  4、宣傳與教育:召開相關部門全體人員進行推進工位PAC活動的宣傳與培訓,并通過內刊、看板等形式進行宣傳,做到人人都對其了解;

  5、導入示范區(qū)的試行:選定合適的產線進行示范,并制定相應的工位PAC績效管理制度;

  6、績效會議的召開:績效會議是使績效向上之軸心工作,主要是能促進管理系統(tǒng)之營運。在績效會議上,上司對績效較低的團體,請負責人解釋原因,并且討論改善之行動;

  7、試行期后的檢討與修正:針對示范區(qū)開展的情況進行總結,召集相關部門進行問題點討論,并制定改善措施,針對相關制度、表格進行修正完善;

  8、全面實施:將示范區(qū)的成果經(jīng)驗在全公司進行實施;

  9、實施后的評價與檢討:在活動開展1-2個月后,召集相關部門進行總結分析實施工位PAC活動后的成果與問題點,以便能夠使其順利持續(xù)的開展;

  10、獎金發(fā)放&后續(xù)活動開展:為了激勵工廠作業(yè)人員發(fā)揮其最大的工作能力,并以完成生產效率為目的,每月效率獎金由廠長審核無誤后送人力資源部。針對開展PAC活動中遇到的問題點統(tǒng)計及分析,選擇專項主題(如整理整頓、換線改善、多能工訓練、生產前程序化活動、QCC等)進行后續(xù)活動計劃,使其達到PDCA

作者:博革咨詢


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