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電機廠精益改善周突破案例
來源/作者:m.hbhash.com 發布時間:2020-03-24 11:45:25 瀏覽次數:

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現場管理TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  一、企業背景介紹

  某電機廠成立于2003年,是格力電器下屬的全資子公司,主要從事微特電機的設計、制造、銷售與服務。產品適用于空調、電梯門、電風扇、洗衣機以及汽車空調、雨刮器、電動玻璃升降器、座椅等多種電器的公司特點,主要面向全球等領域的市場。

  二、企業需求分析

  精益改善周是利用精益西格瑪和IE的現場改善技術,對特定(或選定)的范圍‘任務線或目標,以團隊的形式,創建和實施快速的’可行的方案并達成改善目標。通過改善改善創建一種成功的模式和樣板,再由點到面推廣應用。

  一次快速改善活動一般由10-16個團隊成員組成,由顧問培訓師和全程輔導在1周內完成,故而稱改善周。

  二、精益改善周訓練營介紹/改進/成果(部分展示)

   1、精益改善周訓練營的介紹

精益改善周訓練營的介紹

精益改善周訓練營的介紹

精益改善周訓練營的介紹



  2、精益改善周的改進進程介紹


精益改善周團隊組建

精益改善周目標設定

精益改善周改進進程

精益改善周改進進程

精益改善周改進進程

精益改善周改進進程

精益改善周改進進程

  3、精益改善周的改進成果介紹

 

OCT與生產節拍柱狀圖(改善前)

OCT與生產節拍柱狀圖(改善后)

產線排拉:總裝線(改善前)

產線排拉:總裝線(改善后)

產線排拉:轉子線(改善前)

產線排拉:轉子線(改善后)

單件流作業改善

檢性能測試時間標準化

改善案例-5S及目視化改善

標準化作業

改善結果
 

作者:博革咨詢

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