新聞資訊
六西格瑪管理推進成長期：完善、拓展
對一個導入了六西格瑪管理并成功地實施了約兩年工作后的組織，仍然會出現(xiàn)六西格瑪管理斷流的趨勢。多數(shù)實施六西格瑪?shù)慕M織都會遇到這樣的困難，其中最重要的一個原因是經(jīng)營...
六西格瑪資訊6212019-08-20
【公司動態(tài)】某聚氨酯公司開展TPM項目中期交流會
某聚氨酯公司是獨資企業(yè)，在中國的業(yè)務、各系列產(chǎn)品廣泛應用于：表帶、油墨、鞋材、成衣、充氣玩具、水上及水下之運動器材、醫(yī)療器材、健身器材、汽車椅座材料、雨傘、皮箱...
公司動態(tài)5302019-08-20
企業(yè)設備管理檢修干貨系列：檢修電工崗位必知必會20條
1. 熟悉自己的工作專區(qū)，負責專區(qū)內(nèi)的所有電氣設備及室外變壓器的檢修和維護，定期定點搞好巡回檢查，保證設備正常運行。 2. 檢修要有記錄，有試驗，有檢查。需停電...
精益生產(chǎn)資訊3422019-08-19
精益生產(chǎn)標準工位建設中“五化”的具體內(nèi)容
中國中車 精益生產(chǎn)管理 中的標準工位建設五化分別是管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式標準化，管理運行目視化，管理行為規(guī)范化。 (1)管理流程高效化 圍繞七...
精益生產(chǎn)資訊11632019-08-19
中車精益生產(chǎn)管理體系里的標準工位建設
中車 精益生產(chǎn)管理 下的標準工位建設基本框架 標準工位建設的基本框架為：五化、六要素、七大任務和八個步驟。 1.五化： 管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式...
精益生產(chǎn)資訊29412019-08-19
6西格瑪管理推進加速期：轉(zhuǎn)折點加速實施
組織推行 6西格瑪管理 一般可分四個階段，即導入期、加速期、成長期和成熟期，可以用45年甚至更長的時間完成從導入期到成熟期的過程。 六西格瑪管理推進加速期 第一...
六西格瑪資訊7662019-08-19
