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精益生產中節拍管理如何開展
來源/作者:m.hbhash.com 發布時間:2017-03-16 00:00:00 瀏覽次數:
  1.精益生產中節拍管理的節拍定義

  精益生產中節拍管理分為生產節拍和市場節拍(客戶需求節拍)從生產管理的角度講,生產節拍就是安排生產的節奏。生產線按怎樣的步調進行生產,說白了就是生產線隔多久產出一件產品,而市場節拍就是客戶多長時間需求一件產品。
精益生產節拍管理
  2.精益生產中節拍管理的作用

  從精益生產的角度講,市場節拍的重要性不言而喻。精益生產講究的是按客戶的“需”生產。

  從這點看出市場節拍是工廠安排生產的“指揮棒”,其直接影響企業的人、機、料等生產資源的投入,市場節拍沒把握好或不清晰,可能會給企業造成巨大浪費或錯失市場機遇。

  而生產節拍是企業真實安排生產可見的東西。其是企業標準化的基礎,生產線標準人力配置,標準產能是多少?這些數據都來源于生產節拍。

  3.精益生產中如何做好節拍管理?

  市場節拍是客戶給出的,我們沒法控制,我們講的節拍管理主要面對的是企業內的生產節拍管理。那么我們應該如何做好生產節拍管理?

  3.1 不能隨便變更生產節拍

  生產節拍是以標準作業為前提的,其涉及的標準人力工裝設備為前提,我們不能隨便變更,在實際生產過程中很多企業因為趕工隨便提高生產線速度,本來我們要求員工按照標準作業工作、都有固定的周期時間,而現在人為增加節拍,肯定回破壞標準化工作,必然會導致品質、效率等問題,如我在河北輔導的一家家電企業,年底為了趕貨,本來生產線人為配置是22人,其臨時調整為23人,其中有道干燒工序標準作業上要求要燒夠3分20秒,而其私自縮減至1分30秒,這樣看似加快了生產節拍,提高了交貨達成率,而實際造成很大的“后遺癥”:大量不良,客訴不斷,最終得不償失。

  3.2 與市場節拍對接,及時調整生產節拍與市場節拍盡量一致

  當然生產節拍不是一成不變的,其必須與市場節拍步調保持一致,而市場是不斷變化的。

  所以我們應該變化?

  兩種情況:

  ①市場需求加大市場節拍需求變小,對應的生產節拍變小時:對應的生產節拍需提速我們可以采用:工藝提升,然后逐步提升至新的節拍,穩定后并標準化。或更直接-增加生產線體。

  ②當市場需求變小,生產節拍增大,生產節拍需減速時怎么辦?可以減少生產線投入,或與其他機種并線等等,當然從精益生產角度講,從一開始產線設計的時候就比較提倡柔性線CELL線,其可以通過調節人員數量或變更生產線體數量不斷調節生產節拍,真正意義上做到按節拍生產,目前這種生產方式很多企業取得了成功,如以佳能為典型的電子行業等。

作者:博革咨詢

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