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“全集團范圍同時推進”的精益推進模式

日期:2016-10-21 / 人氣: / 來源:m.hbhash.com / 熱門標簽: 精益推進模式

  “全集團范圍同時推進”的精益推進模式指的是,以集團內的大部分企業為對象進行整體規劃,并在各企業所屬的所有流程或部分流程為重點變革對象,逐步實現戰略變革目標推進模式。

  這種推進模式不僅可以彌補上一種推進模式的不足,還具有其他很多的優勢。具體如下:

  一、短期內獲得有效的投資回報

  投入越多,收獲也越多。全集團范圍推進模式是涉及到集團內的大部分企業,也間接決定了精益變革將成為集團級的重點工作。在這種情況下,各業務單位的領導對精益變革的態度和關注度將急劇上升,并對此的投入也會加大。在這種情況下,推進精益變革6個月~12月之內,在集團層面可獲得很好的投資回報。

  二、各集團內企業之間形成“比學趕幫超”的良性氛圍

  變革推進過程中最艱難的是,無論采用什么變革手段,其變革對象都對變革活動無動于衷,沒有激情。在這種情況下,沒有比橫向比較更好的手段了,尤其是在中國,在特別珍惜個人自尊和面子的國度。

  三、實現精益變革與日常工作完美結合

  轟轟烈烈的變革,最怕的是一種運動,而不是一種常態。全集團范圍同時推進的模式,可以把精益變革與企業運營戰略和年度運營計劃有效的結合起來,讓變革成為一種日常工作,各工作崗位的職責,最大限度的減少出現“兩張皮”現象的可能性;

  全集團范圍同時推進模式存在的最大風險是,精益變革復雜性和資源的配備不足。雖說是同一個集團,企業之間的生產產品不同、經營模式不同、企業文化不同、經營管理水準不同、企業員工素質不同,這種不同所帶來的結果是精益變革的戰略落地執行方案的負責性、差異性和產生推動力的具體執行資源的更龐大的需求。

  雖說全集團范圍同時推進,但不代表所有的流程范圍全面推進。在精益變革推進初期,必須要依據企業所處的行業特點和企業本身的特性,依次推進相關流程的精益變革。很多企業在精益變革推進過程中,先進行生產系統的變革、再進行研發及供應鏈系統的變革,到最后再進行支持系統的變革。無論采取什么順序,但必須明確的是在推進初期,做出清晰的推進規劃。以下是精益變革推進過程中所面臨的流程分布。
  “全集團范圍同時推進”的精益推進模式
  企業運營流程分布

作者:博革咨詢


目前,博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。

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