.jpg)
.png)
.png)
.png)
精益變革評估方法
精益變革評估不代表否定前期所有的工作，現(xiàn)在的運營狀態(tài)也是前期工作的成果。如果沒有前輩們的持續(xù)改善活動，我們現(xiàn)在也不可能走到現(xiàn)在。精益變革評估的核心評估理念是，“站在未來、回看現(xiàn)狀”。從業(yè)務(wù)過程管控角度，深入了解企業(yè)的持續(xù)變革現(xiàn)狀，將當(dāng)前的狀況和理想的持續(xù)改進模型進行對比后找到不足，采取行動措施。
整個精益生產(chǎn)變革評估是以價值流分析為主線，通過現(xiàn)場觀察、訪談、收集數(shù)據(jù)等方式，動員企業(yè)內(nèi)不同階層的所有員工，共同評估、分析以及制作改進行動方案。
精益變革推進日程規(guī)劃
雖說實際的評估時間周期與企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)管理水準(zhǔn)以及投入的評估資源不同而發(fā)生變化，但一般來說精益變革評估的時間周期為15天左右。
精益變革評估核心原則
對企業(yè)的精益變革進行評估時碰到的第一個問題是評估尺度。不同的企業(yè)、工作流程的管理重點都有所不同，用怎樣的通用評估尺度進行評估時，才能最有效的橫向進行評估是關(guān)鍵。這里我們提出了精益變革評估的三大原則，即標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、穩(wěn)定化。
· 原則一： 標(biāo)準(zhǔn)化
組織需具備流程體系文件
組織需按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)
· 原則二： 可視化
關(guān)鍵績效、業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)等要視覺展示
以上內(nèi)容要精簡、容易理解
· 原則三： 穩(wěn)定化
關(guān)鍵過程績效表現(xiàn)優(yōu)秀
績效指標(biāo)表現(xiàn)持久而穩(wěn)定
作者：博革咨詢原創(chuàng)
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html