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　　精益生產的實施不是一紙空文，而是一個不斷實踐的改進過程。精益生產需要迅速采取行動并迅速進行實踐，并以事實證明這一點。

　　關于精益生產，我相信許多人會豎起大拇指并贊揚其理念，方法，工具等，因為他們真正感受到了精益帶來的變化和精益的價值。當然，會有一些疑問。在這些懷疑中，關于精益提升的難度和持久性存在更多不確定性。那么，企業(yè)如何做好精益生產？博革咨詢?yōu)槟艖n解難：

　　1、選擇最合適的一個

　　公司選擇精益咨詢公司時，不得選擇最低價格的交易策略。應該選擇最值得信賴的咨詢公司，因為精益變更從來都不是三兩年的事。

　　2、企業(yè)領導對精益的深刻認知、堅強的意志與決心

　　保守估計，推行精益的企業(yè)80%以上死在了這一條。精益生產必須是最高層發(fā)起的，不是最高層發(fā)起的企業(yè)精益生產項目成功率幾乎為零。推行精益的過程中，無論遇到任何困難，企業(yè)的一把手始終要要展示出堅定的意志和堅強的決心。

　　3、咨詢公司與企業(yè)高管之間的定期溝通和項目管理控制機制

　　定期和不定期的診斷是確保精益變更得到計劃和靈活的有力保證。

　　4、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀定制

　　精益生產的實施路徑沒有標準的答案，我們絕不能模仿其他公司的成功之路，因為每個公司的基礎，人員和文化都大不相同。

　　5、結合長期和短期計劃

　　精益生產是一個由上而下，由內而外的連續(xù)變化，“始于無止境”。

　　6、透明的數(shù)據(jù)管理

　　任何欺詐行為都會導致不公平，并扼殺反思和改善的精神。透明的數(shù)據(jù)管理是實施精益變更的基礎。

　　擴展閱讀：博革精益生產咨詢公司專業(yè)提供精益生產管理咨詢服務。精益管理內容：精益生產培訓，六西格瑪質量管理改善，現(xiàn)場管理，tpm管理，工廠精益布局，vsm價值流圖析，班組建設，精益物流供應鏈等企業(yè)管理咨詢。

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