.jpg)
.png)
.png)
.png)
部分中國企業，例如以海爾為代表的企業，早就認識到現場管理的重要性，他們成為中國制造企業提升生產管理、現場管理的樣板，他們早已推行了6S（5S+1S；1S=Safety安全）管理，隨后開始挑戰精益生產、6SIGMA了。但對于中國更多的企業來說，現場混亂不堪的現象到處可見，許多即使自認為管理好一點的企業也只是看上去“干凈、整潔”。事實上，與科學的管理想比，只是“干凈、整潔”是遠遠不夠的，制造型企業現場的科學管理意識是從5S開始的，5S簡單有效，能實實在在改變現場、提升人的素養。
一流的現場管理，應該能達到“五化”的標準。
一是現場管理要強調規范化。日常工作必須按照標準、制度去執行，尤其要注重標準的操作細節。雖然當前有很多企業都已經推行了ISO9001等體系，編制了許多標準和流程，但是，仔細分析這些流程和標準，會發現不同的人按照標準、流程去做會得到不同的結果。因此，規范化的重點是細節管理。
二是現場管理要實現動態化，要明確各級管理人員所負責的關鍵績效指標（P、Q、C、D、S、M:效率、質量、成本、交期、安全、士氣），并把某些重要的指標在管理看板揭示出來，跟蹤這些指標的變化趨勢，持續不斷地提升管理水平。
三是現場管理要激發活性化，給一線員工提供更多的參與決策權，通過日常的小改革，總結出改善案例的成果，定期組織參觀各個現場的優秀改善案例，讓員工的改善成果受到重視，減少職業倦怠，激發員工的活力。
四是現場管理要體現人性化。體現在兩方面，第一，在不增加公司投入的情況下，尋找讓一線員工更加準確、快捷、輕松完成工作的方式方法，如通過目視管理，把各種儀表的正常范圍標為綠色，其他為黃色或紅色，將數字儀表的最大值最小值標示出來，使員工能又快又準地判斷儀表狀態是否正常，減輕記憶壓力和工作緊張度；第二，鼓勵班組和員工充分利用廢棄材料和物品，充分發揮想象力及動手能力，創造溫馨的休息、學習場所。
五是現場管理要具備學習化。善于學習、總結和提高，才能持續改進與提高現場管理水平。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html