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中國中車集團(tuán)的本土化特色精益之道
來源/作者:m.hbhash.com 發(fā)布時(shí)間:2019-06-21 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    實(shí)行精益生產(chǎn)是制造業(yè)一場深刻的管理變革。20世紀(jì)50年代,豐田作為一個(gè)弱小的汽車制造公司,反復(fù)實(shí)踐研究解決了“多品種、少批量”的生產(chǎn)難題,豐田生產(chǎn)方式被譽(yù)為“改變世界的機(jī)器”,在全球備受推崇。其核心就是以更快速、彈性的操作流程,以更高的品質(zhì)、更經(jīng)濟(jì)的成本、更具效率和效益地滿足顧客的需要。精益理念倡導(dǎo)全流程的合理、效率和卓越,其理念、思想和方法論,對企業(yè)發(fā)展的影響意義深遠(yuǎn)。
    
    偉大企業(yè)就是能長時(shí)間做一件事情,能夠在一個(gè)方向上專注發(fā)展。豐田的成功,就是源于近一個(gè)世紀(jì)來,對把最簡單的事情做到極致的完美追求。世界一流企業(yè),也都將精益理念滲入管理環(huán)節(jié),強(qiáng)調(diào)“運(yùn)營系統(tǒng)”、“管理架構(gòu)”、“理念和能力”三位一體的轉(zhuǎn)變和提升。中國中車集團(tuán)公司(簡稱中國中車)作為肩負(fù)民族工業(yè)振興中央企業(yè),自誕生起就鎖定打造一流企業(yè)而孜孜追求,在漫漫求索過程中,把實(shí)施精益作為打造一流企業(yè)的根基,基于自身的實(shí)踐,將傳統(tǒng)的精益制造拓展為中國情境下的、具有自身特色的“精益管理”,找到了一條適合中國制造企業(yè)管理升級的道路。
    
    精益既要頂天、又要立地。中車摸索出了一套在中國情境下、有中國特色的落地生根“法則”。中車精益管理的實(shí)施,既有具體的工程化推進(jìn)思路,又有三階段、遞進(jìn)式的工作方法,更有五大實(shí)施保障,它們共同讓中車精益落地生根,從理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

作者:博革咨詢

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