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6S管理是企業(yè)車間進行有效管理的工具，那么公司如何有效實施6S管理呢？6S咨詢公司博革咨詢根據(jù)多年輔導經(jīng)驗，總結(jié)6S管理實施步驟及實施建議。
關于6S管理實施步驟
1、6S管理—導入期
在導入期階段，企業(yè)應對采納6S管理的必要性及需求情況進行分析、策劃和做好宣傳教育工作。具體包括：
（1）物色和選擇優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員參加6S管理知識的學習，啟發(fā)他們帶著實際問題參加6S培訓，進而形成企業(yè)現(xiàn)場管理骨干隊伍。
（2）始于宣傳教育，終于宜傳教育，使6S管理得以有效、持久地實施。
（3）高層管理者要身體力行，樹立榜樣，身教重于言教。
2、6S管理—啟動期
領導動員并親自參加6S管理的實施是推行6S管理的良好助劑，也是決定6S管理工作能否取得成效的關鍵和保證。措施有：
（1）領導高度重視與積極參與6S管理活動。
（2）成立6S實施組織。
3、6S管理—實施期
6S管理的實施要有持久性，毛紡車間現(xiàn)場則需要制定出相應的6S管理制度。該階段主要的工作有：
（1）前期作業(yè)準備，主要是對工作程序進行工藝驗證和確認，并制定出作業(yè)指導書，明確規(guī)定6S管理的內(nèi)容。
（2）從全企業(yè)的3S（整理、整頓、清掃）做起，確定管理基準，對物品進行有效控制。
（3）對相關地面區(qū)域、通道進行布局和畫線，明確各自的功能，對分類物品進行規(guī)范標識。
（4）對常用的工具等采取“三定”（定點、定容、定量）措施和做出“三要素”（場所、方法、標識）的規(guī)定。
為了保證6S活動的持久實施，可以采取如下措施：定點攝像，結(jié)合系列表格打分評估等手段開展6S管理競賽活動，并將實施6S管理的成果及經(jīng)驗進行總結(jié)，成功的做法標準化。
4、6S管理—成熟發(fā)展期
實施6S管理成功的標志是：員工能自覺、正確執(zhí)行6S管理的內(nèi)容，并養(yǎng)成良好的工作習慣。將6S的要求作為全員的行為準則，維護現(xiàn)場的環(huán)境整潔和美化；員工能熟練掌握、合理應用“標識”、“圖表”、“照片”、“錄像”及“看板”等管理工具；員工能自覺、持續(xù)和有序地進行整理、整頓和清掃，以保證清潔、干凈的狀態(tài)；養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，能**隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生；并能在時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。
關于6S管理實施建議
1、結(jié)合實際情況開展6S管理，首先要對6S有明確的認識、充分的了解。6S現(xiàn)場管理是一種先進、實用性強的管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全、提高效率等問題。
2、“素養(yǎng)”是6S管理中最為獨特的一個要素，也是精華之處，要求我們將6S管理習慣化，把要求與規(guī)定變成意識與習慣。提高素養(yǎng)需要進行培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。在現(xiàn)有6S整理成果的基礎上，不斷標準化、精細化，進行持續(xù)的改進。
3、凡事貴在堅持，尤其是6S工作。大到物品擺放、環(huán)境整潔，小到一個動作、一個習慣。事實上，6S管理的最終結(jié)果是培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的習慣，這樣6S就不用掛在嘴邊，而是通過行動實施。
4、管理到位，生產(chǎn)才能順利開展。管理要從每個環(huán)節(jié)抓起，做到從細、從嚴、從實，按制度辦事。
作者：博革咨詢
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