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“何物，何時，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運”.這就是看板管理所要傳達(dá)的重要信息。它首先是豐田JIT生產(chǎn)模式的重要工具，然后發(fā)展為精益生產(chǎn)的主要管理方法之一。
看板管理目的是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，
主生產(chǎn)計劃確定后會向各個生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過看板來完成的。看板的使用原則有三點：
沒有看板指令不生產(chǎn)，也不運送；
看板的數(shù)據(jù)反饋表與實物產(chǎn)品在一起才有效；
前工序按照看板反饋表單的指令進(jìn)行順序生產(chǎn)。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，看板方式由實物看板更多被電子看板所取代。看板管理擴(kuò)大外延就是目視化管理，一定規(guī)模企業(yè)已越來越重視利用這些管理工具來提升企業(yè)總體管理水平.
看板管理目的是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，
主生產(chǎn)計劃確定后會向各個生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過看板來完成的。看板的使用原則有三點：
沒有看板指令不生產(chǎn)，也不運送；
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作者：博革咨詢
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