精益改善中如何衡量一個公司的計劃好壞
作為一個精益咨詢顧問，經(jīng)常有客戶和我說，我們公司經(jīng)過幾年精益改善，目前現(xiàn)場問題已經(jīng)解決的差不多了，但就是計劃還存在問題，導致現(xiàn)場的改善受到制約，無法進一步深化。...
智能制造8222017-01-12
博革咨詢論企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級必要性（下）
博革咨詢一般把企業(yè)的發(fā)展階段分為創(chuàng)業(yè)階段、集合階段、正規(guī)化階段、精細化階段，我們現(xiàn)在一起了解一下每個階段的特點、經(jīng)常觸及的危機以及轉(zhuǎn)型突破的方向。...
智能制造5472017-01-11
中高層管理干部必讀的5本精益管理書籍
《豐田生產(chǎn)方式》是世界現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理經(jīng)典。豐田汽車生產(chǎn)方式最權(quán)威作品，是“日本工業(yè)復興之父”、豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經(jīng)典、最重要的作品。大野耐一...
智能制造29552017-01-10
中高層管理干部必讀的3本六西格瑪管理書籍
通過本書可以系統(tǒng)的了解六西格瑪?shù)淖饔谩⒒靖拍睿瑔栴}解決路徑、DMAIC實施方法、組織準備、實施指導原則及諸多六西格瑪系統(tǒng)架構(gòu)和哲理性理念。...
智能制造11152017-01-09
博革咨詢論企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級必要性
但現(xiàn)實是國內(nèi)的大部分企業(yè)實際上還處于工業(yè)2.0，只有少部分企業(yè)進入到工業(yè)3.0初級階段。大家都知道快速從工業(yè)2.0升級到工業(yè)4.0的辦法是導入系統(tǒng)的信息化（如E...
智能制造5052017-01-08
工業(yè)4.0背景下的計劃管理
德國學術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界認為，“工業(yè)4.0”概念即是以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命，或革命性的生產(chǎn)方法。該戰(zhàn)略旨在通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡空間虛擬系統(tǒng)—信...
智能制造6992017-01-03
