.jpg)
.png)
.png)
.png)
六西格瑪管理工具FMEA實施步驟
1.繪制流程圖及風(fēng)險性評估。
2.確定各過程的分析水準(zhǔn)。
3.明確各過程要求的品質(zhì)、公差等。
4.作成加工過程方塊圖。
5.針對每一加工工序，列舉發(fā)生的不良模式。
6.整理造成不良原因之不良模式，選定作為檢討對象的不良模式。
7.用柏拉圖分析不良發(fā)生的可能原因。
8.將不良模式及原因記入FMEA表格。
9.以影響程度、發(fā)生頻度、可偵測性、對設(shè)備的熟悉程度為判據(jù)，對缺陷模式進行等級評價，分工、Ⅱ、Ⅱ、IV等。
10.估計不良嚴(yán)重性、發(fā)生概率及當(dāng)前的可偵測性，計算RPN。
11.明確如何改善嚴(yán)重性、發(fā)生概率及測試性。
12.實施改善方案。
13.收集數(shù)據(jù)，實施改善并確認(rèn)效果。
14.修定FMEA文件，根據(jù)改善效果重排RPN。
15.如果必要從第11步開始新的改善循環(huán)。
6sigma工具：FMEA實施時機
1.當(dāng)設(shè)計新系統(tǒng)、產(chǎn)品或工序時。
2.當(dāng)現(xiàn)有設(shè)計或工序發(fā)生變化時。
3.當(dāng)現(xiàn)有設(shè)計、工序?qū)⒈挥糜谛碌膱鏊鶗r。
4.完成一次糾正行動后。
5.對設(shè)計FMEA,當(dāng)系統(tǒng)功能被確定，但特定設(shè)備選擇前。
6.對工序FMEA,當(dāng)產(chǎn)品圖紙及作業(yè)指導(dǎo)完成時。
影響程度評估及風(fēng)險優(yōu)先數(shù)計算
嚴(yán)重性S:對應(yīng)于某潛在缺陷影響的嚴(yán)重程度
發(fā)生概率0:對應(yīng)于原因與缺陷模式比例的評估
可偵測性D:在客戶處發(fā)生缺陷的可能等級，即在本公司可發(fā)現(xiàn)此缺陷的可能性
RPN 表示風(fēng)險優(yōu)先數(shù)
RPN=S·O·D
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html