企業(yè)導(dǎo)入推行精益生產(chǎn)很容易，通過一定的培訓(xùn)、體系的搭建，但精益生產(chǎn)的管理難在堅持，難在將精益生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營管理相融合，形成適合企業(yè)自身的精益文化，而這一過程不是一件一蹴而就的事情，需要企業(yè)高層的認(rèn)同，持之以恒的堅持，最終為企業(yè)鑄就一條可持續(xù)發(fā)展之路。精益生產(chǎn)在企業(yè)落地，一般應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾個方面：

　　1、需要公司高層持之以恒的重視。按照以往的經(jīng)驗，企業(yè)推行精益一般需要自上而下推行，因為精益的推行是需要協(xié)調(diào)各種資源、需要各方面力量的投入，如果公司高層不重視或者只是一時心血來潮，即使推行了精益，也不能長期持續(xù)下去，更談不上精益文化的形成。

　　2、對精益生產(chǎn)的重視與推行需要自上而下，落地執(zhí)行需要自下而上。公司高層重視，投入了相應(yīng)的資源，有了推行的動力，那接下來就需要從基層開始，逐漸開展精益改善，從基層員工開始所有人學(xué)會精益工具的使用、利用精益工具改變工作方式、工作思路、轉(zhuǎn)變意識，實(shí)現(xiàn)精益管理的落地。在內(nèi)部落地阻力比較大時，可以考慮引入外部資源，但最終還是取決于高層對精益推行的重視程度。

　　3、有了高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，從基層到中高層逐漸有了精益管理的意識，并掌握了具體精益工具方法的使用，接下來就需要從頂層設(shè)計，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的精益體系，如公司精益改善體系、精益人才培養(yǎng)體系、以及和人才培養(yǎng)相配套的精益人才職業(yè)規(guī)劃及晉升等。只有將精益管理和企業(yè)的發(fā)展、人員管理相融合，才能形成適合公司的精益文化，最終建立適合企業(yè)自身的精益管理體系。

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