一流工廠管理制度十項原則
日期：2020-08-11 / 人氣： / 來源：m.hbhash.com / 熱門標簽：
“生產車間正常運作，確保產品質量，更需要嚴肅廠紀廠規，制定有效的管理制度，下面博革精益老師整理一篇”工廠管理制度十項原則“！
一、均衡生產，調度有序
?、迸浜瞎?，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
?、藏撠煂嵤┥霞壪逻_的生產任務指標，貫徹落實致員工。
?、持贫ê蛨绦鞋F場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
?、磳崿F全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
?、避囬g主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款工藝特點，仔細閱讀制作要求。
⒉對各個部門協商制定質量標準，制定工藝流程。
?、承驴钌暇€前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
?、磭栏褚蟛⒍酱俑鹘M員工按工藝標準進行制作，并及時向業務部門提供大貨樣。
?、蹈骺钤谏暇€生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣品、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
?、盾囬g主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決好，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
?、避囬g主任必須及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
?、步M織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
?、撑浜霞夹g部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
?、眹栏駡绦袕S部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
?、捕酱倜课粏T工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、設備完好，運轉正常
?、倍酱俑鹘M員工負責保養好各自的機臺設備，做到”誰使用—誰保管—誰使用“。
?、捕酱儆嘘P人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
?、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，如異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
?、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
?、窜囬g主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
?、抖酱倜课粏T工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
食物不進車間，雜物不放衣框；
機臺保持清潔，場地整潔衛生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
?、骋蟀氤善?、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
?、幢ＷC生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
?、刀酱儆嘘P人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明
?、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗洠囬g的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
?、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘Ｊ聞?。
?、地撠熫囬g生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
?、睅ь^遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
?、舱{動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
?、硡f調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
?、炊酱俑鹘M長完成當日的生產計劃指標，并保持每位員工的持續運作。
?、刀酱儋|檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人
?、必撠熂皶r處理好有關人員出現在生產線上的問題。
?、苍诓僮鬟^程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
?、簇撠熅S護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
一、均衡生產，調度有序
?、迸浜瞎?，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
?、藏撠煂嵤┥霞壪逻_的生產任務指標，貫徹落實致員工。
?、持贫ê蛨绦鞋F場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
?、磳崿F全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
?、避囬g主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款工藝特點，仔細閱讀制作要求。
⒉對各個部門協商制定質量標準，制定工藝流程。
?、承驴钌暇€前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
?、磭栏褚蟛⒍酱俑鹘M員工按工藝標準進行制作，并及時向業務部門提供大貨樣。
?、蹈骺钤谏暇€生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣品、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
?、盾囬g主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決好，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
?、避囬g主任必須及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
?、步M織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
?、撑浜霞夹g部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
?、眹栏駡绦袕S部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
?、捕酱倜课粏T工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、設備完好，運轉正常
?、倍酱俑鹘M員工負責保養好各自的機臺設備，做到”誰使用—誰保管—誰使用“。
?、捕酱儆嘘P人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
?、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，如異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
?、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
?、窜囬g主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
?、抖酱倜课粏T工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
食物不進車間，雜物不放衣框；
機臺保持清潔，場地整潔衛生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
?、骋蟀氤善?、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
?、幢ＷC生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
?、刀酱儆嘘P人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明
?、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗洠囬g的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
?、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘Ｊ聞?。
?、地撠熫囬g生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
?、睅ь^遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
?、舱{動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
?、硡f調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
?、炊酱俑鹘M長完成當日的生產計劃指標，并保持每位員工的持續運作。
?、刀酱儋|檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人
?、必撠熂皶r處理好有關人員出現在生產線上的問題。
?、苍诓僮鬟^程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
?、簇撠熅S護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
作者：博革咨詢
