企業(yè)生產(chǎn)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，精益生產(chǎn)正是從這樣的環(huán)境中脫穎而出，日趨成為企業(yè)管理中的必備要素之一和核心趨勢。當(dāng)下，越來越多在企業(yè)管理過程中開始選擇“精益求精”、“客戶至上”的管理模式，從精益生產(chǎn)中獲得最大效益。

　　據(jù)了解，精益生產(chǎn)的主要方式把客戶需求作為導(dǎo)向，把消滅浪費(fèi)和持續(xù)改善作為核心，注重用最少的投入獲取最大的效益，即“在需要的時候，按需要的質(zhì)與量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。

　　精益改善和精細(xì)化管理作為一套成熟的管理系統(tǒng)，目前已逐漸被現(xiàn)代企業(yè)所認(rèn)同和效仿。通過精益生產(chǎn)“注重人性、諸行無常、共存共榮、現(xiàn)地現(xiàn)物”的基本理念的貫徹執(zhí)行，將為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展和綜合競爭力的提升。

　　然而，企業(yè)在嘗試轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)的過程中缺乏專業(yè)化指導(dǎo)，往往容易“誤入歧途”，走入精益生產(chǎn)的誤區(qū)，導(dǎo)致現(xiàn)場混亂、執(zhí)行力差、人員流動率大等問題和困難。因此，只有通過專業(yè)化的精益生產(chǎn)指導(dǎo)，才能使企業(yè)有效落實(shí)精益生產(chǎn)的整套核心管理系統(tǒng)。天津市前程投資管理咨詢有限公司(簡稱“前程投資”)正是這樣一家以“精益生產(chǎn)”為核心主導(dǎo)的專業(yè)性強(qiáng)的投資管理公司，把精益生產(chǎn)體系深入公司內(nèi)部，又將精益生產(chǎn)模式推及客戶，逐步引導(dǎo)企業(yè)走入精益生產(chǎn)模式。據(jù)介紹，前程投資自2001年成立以來，通過“把握企業(yè)需求和提升企業(yè)價值”等精益生產(chǎn)的核心要素，逐步贏得企業(yè)信任和滿意，并在業(yè)界成功打造自己的品牌價值。